Réflexions pour managers

Un peu de bon sens pour mieux Manager au quotidien

• Devenez un expert dans votre domaine.

• Faites ce que les autres ne font pas ! Créez l’événement !

• Profitez de chaque opportunité de contact / Echangez des idées avec d’autres.

• Soyez ouvert à la nouveauté, aiguisez votre curiosité et sortez de votre zone de confort.

• Rendez service et engagez-vous auprès de votre entourage.

• Prenez des initiatives et allez parfois au-delàde votre cahier des charges.

• En toute circonstance, restez positif.

• En cas de problème, est-ce que l’analyse correspond bien à la réalité ?

• Prenez du recul pour favoriser votre créativité.

• Sachez féliciter et remercier. Intéressez vous aux autres sincèrement.

• Fréquentez les bonnes personnes. Elles favorisent votre développement et votre réussite.

• Tirez profit des bonnes et des mauvaises situations.

• Saisissez les opportunités.

• Expérimentez ce que vous n’avez jamais fait !

• Savourez le moment présent.

• Portez un intérêt sincère à autrui.

• Sachez écouter et faites parler les autres tout en osant vous affirmer.

• Parlez à votre interlocuteur de sujets qui l’intéressent.

• Dirigez votre vie comme votre propre entreprise.

• Déterminez régulièrement vos objectifs.

• Consacrez 5 à 10 jours par année à votre formation continue.

• Privilégiez les loisirs actifs plutôt que passifs.

• Soyez heureux de chacune de vos journées.

• Persévérez toujours et encore.

• Relevez-vous après chaque échec ou défaite.

• Prenez les défis /difficultés comme des facteurs de stimulation.

• Formez des managers capables de mobiliser leurs troupes.

• « Sortez la tête du guidon » et conservez du temps pour vos loisirs/famille = équilibre de vie.

• Nous avons tendance à surestimer ce que nous pouvons accomplir à court terme et à sous-estimer ce qu’il est possible d’atteindre à long terme.

• Fêtez au sein de votre équipe ( même si le projet n’est pas terminé ).

• Cimentez les valeurs entre l’individu et l’entreprise ( symbiose ).

• Eveillez la passion auprès de vos collaborateurs et formez-

• Mettez en valeur les récompenses non pécuniaires.

• Mettez en place un système d’évaluation car il favorise la communication, renforce la motivation et développe la performance.

• Traitez votre clientèle avec courtoisie et diplomatie.

• Tenez compte des réclamations car elles sont riches d’enseignements.

• En cas de différents, cherchez des terrains d’entente.

• Si vous avez tort, admettez-le !

• Mettez-vous à la place de votre interlocuteur et essayez de voir le problème sous un autre angle.

• Commencez par des éloges et faites remarquer ensuite les défauts et erreurs.

• Placez les bonnes personnes à la bonne place.

• N’oubliez pas qu’il doit y avoir 2 gagnantsdans les affaires ( l’acheteur et le vendeur).

• Fixez chaque soir 5 priorités pour le lendemain.

• Allez vers vos collaborateurs et visitez vos fournisseurs et clients.

• Recherchez toujours l’excellence.

• Pour atteindre un but : Finalité - Attitude - Préparation - Persévérance.

• Ordonner- contrôler- corriger ( Concept militaire ).

• Une bonne image de l’entreprise stimule les collaborateurs.

• Les champions s’entraînent. Dans la vie courante, l’entraînement, c’est la formation continue.

• Partagez vos connaissances et préparez la relève.

• Négociez les objectifs, tenez compte des propositions et idées de vos collaboratrices et collaborateurs.

• Prévoyez des zones de libres « se mettre au vert » en vue de réflexions.

• Réunissez votre personnel, consultez-le. Une entreprise doit être un « cerveau collectif ».